美好人生，从美晨开始

—记广州美晨股份有限公司

         ２０００年六、七月间，南中国的几家发行份数百万份以上的大报不约而同在头版发表了一段消息：广州美晨股份有限公司被员工买下九成股份，国有企业性质不变，国家更加得益，职工实际好处越来越大。
         好一个大新闻，立时牵动着上亿中国百姓的神经。近年来，国有企业改革的步伐越迈越大，建立现代企业制度是国有企业改革的方向，广州美晨股份有限公司（以下简称美晨）从１９９９年始，一连两次调整股权结构，从国家控股８７．５％下降到１５％，２０００年中，美晨召开的股东大会通过一顶新的决定，继续转让８％的国有股，实现职工持股９３％。好家伙，人们不禁会问，企业从国家独资到国家把这么大比例的国有股权转让出去，究竟是“杀鸡取卵”还是“借鸡生蛋”？美晨这样先行，效果如何？让我们看一看美晨股份制改革后的状况，比一比改革前后的变化，就清楚了。 
 

美晨，从每一天开始

         旋转的地球，每天都有新的故事。年轻的今天，天天都在走向昨天。
         这是一个明媚清新的早晨，一个小伙子睁开惺松眼睛，像是听到什么鸟在啁啾着，他四处张望，都市没有鸟，肯定是电视上的小鸟在欢唱，唱什么呢？这么动听！他打开了电视机，一幅青春少女的动画映入眼帘，：一个美丽的清晨，宽阔的街道沐浴在七彩霞光中，喷着水花的洒水车欢闹而过，晶莹的水珠洒向路边的花草，洒向青春少女的身上，少女们嬉闹着，银子似的白牙闪闪发光，湿润的黑发还留着玫瑰色的晨曦的余痕，百灵般的歌声骤雨似的漫天而落……
         小伙子被感染了，随着清快的旋律，一骨碌地爬起床，活动一下充满活力的手臂，走进洗手间，拎起一支“黑妹”牙膏，一看，耳边传来一句：黑妹牙膏──洁齿皇后。哦，旁边还放着一支牙膏，是“美晨牙膏”，上面赫然写着：美好的人生，从美晨开始。小伙子笑了，早晨就接到健康美好的祝福，很好。他刷完牙，果然觉得清新爽口，他很自信地对着镜子中一笑，自信的笑容让人联想到健康、活力，美晨，谢谢你！
         这是一个消费者在早晨起床到进入洗手间的一个真实镜头。因为人们总有那么多的希望，特别是在每一天的早晨，人们容易给打动。美晨股份有限公司的品牌──黑妹牙膏，就是这样，从每一天开始，在短短的几年内，履盖了全国近三分一的牙膏市场。正如美晨人所唱：
       “美好人生，从美晨开始，健康人生，从美晨开始……”
         美晨人的底气很足，歌也唱得动听，感觉当然自豪，因为美晨不但是现代化管理的国有企业，还是一个值得骄傲的百年老字号企业。
         历史翻前一个世纪，１９世纪末，广州西关，荔枝湾畔塘，“西来初地”一带，楼台歌榭烛影摇红，商贾云集，一片繁华。今日美晨的前身，一间生产牙膏、花露水、生发油、雪花膏的“广生行”在此诞生了。算起来有１０４年历史了。
         说起“广生行”，老广州人依稀记得它的名牌产品有“双妹唛”、“虎头”、“三支香”等，不但在广州，在华南地区，而且在东南亚名噪一时呢。可惜，旧中国的民族工业难有安定的环境得以发展，由于战乱，民不聊生，至二十世纪四十年代后期，“广生行”属下的多间工厂奄奄一息。直到新中国成立，广生行、大华厂、远东化妆品厂、先施化妆品厂等多家私营企业于１９５７年并入公私合营的天光化学工业厂，才重振雄风。２０世纪五十年代，该厂生产的二友牌药用牙膏，特别是那以柠檬黄作底，绘上几个鲜红荔枝的“广东牙膏”，风光多年，至今仍为不少广东人怀念。１９６６年，公私合营的天光化学工业厂转变为国营广州日用化工厂，除了生产牙膏，还生产面脂、雪花膏、花露水、发油、去污粉等。１９８１年易名为国营企业广州牙膏厂，成为制造牙膏的专业工厂。
         广州牙膏厂曾有过辉煌的一页，它所生产的红荔、红梅、天丽、二友、广东、白兰、金龙等牌子的牙膏占据着广东以至全国各大商场、小百货店专柜的显眼位置。工厂的产品全由国家统购包销，所生产的牙膏全是“皇帝女”，不忧嫁。
         二十世纪八十年代初，改革开放的春风从南粤大地吹遍中国，大量外资涌进来了，合资的，外资的、个体的企业生产的名牌产品纷纷抢占日用化妆品的市场，牙膏产品更是彩色缤纷，多姿多彩。广州牙膏厂依然按部就班地进行计划生产。
         一个春季的早晨，乍暖还寒，天空灰蒙蒙的。广州一个医药科研机构的两位教授走进了广州牙膏厂的大门，他们手里拎着刚刚研制出来的一个中药牙膏的配方，找到该厂，要求他们发明的这一能治牙龈炎，牙周出血的中药配方能够制成牙膏，为广大的患者和消费者服务。当时，两位教授还没有市场价值观念，要的价很低，只是希望“广东牙膏厂”，（他们把生产“广东牙膏”的广州牙膏厂误以为广东牙膏厂）这家有信誉的老国营企业能够为这一科研成果制造出新产品，投放市场。
         这是一个大好良机，假如广州牙膏厂将这合作付诸实施，凭着该厂优良的设备、技术和人才，应该从此创造一个新的品牌，占领市场……
         可惜，痛失良机！一个很好的机遇就像生鱼一样，滴溜溜地从广州牙膏厂手上滑过去了。当时的广州牙膏厂，仍沾沾自喜地在计划经济下的大锅内养着十几条人们吃惯的鱼，他们哪里想到，这份百年的产业也会有崩塌的一天，人们的口味也会有改变的一天？！两位教授灰溜溜离去。很快，广州牙膏厂忘记了曾有过的这个早晨。
         结果呢，最不愿意看到的事发生了。同样是在一个早晨，那个曾经被拒绝的中药牙膏配方被一个软管厂紧紧地抓住了，他们偏偏就识宝，看到这是创造品牌，挽救企业的希望，厂长敢拍板、敢冒风险，把这一科研项目拿过来，咬紧牙关，贷款投资，硬是创造了一个新的中药牙膏品牌，当作重磅炸弹投放市场，结果──几乎是铺天盖地，这一中药配方的牙膏占领了广东以至全国的牙膏市场的半壁江山，濒临倒闭的企业风生水起。
         而论规模、论设备，都能够把那个软管厂比下去的广州牙膏厂，生厂的20多个品牌牙膏，没有一个能在市场竞争上站稳脚步，原来的“皇帝女”，可怜兮兮地几乎被挤出局，原来广州轻工局的纳税大户，到了发不出工资，面临亏损的边缘。
         广州牙膏厂错过一个出航的早晨，就如一只经过了很长的航程，长满斑斑锈迹，残破不堪的老船，停泊下来。
         工厂的领导班子不得不进行改组。
         黄本坚，这个长着一副娃娃脸，眨着一对机灵的大眼睛的英俊小伙子临危受命，走上了广州牙膏厂的领导岗位，那是１９８４年，黄本坚２５岁。
         市场经济环境下名牌的价值和意义，深刻地教育了工厂的每一位员工，震撼了刚刚上任的黄本坚。黄本坚意识到，企业的竞争已从产品竞争进入品牌竞争。一个没有自己品牌的企业不可能在未来竞争中取胜。企业的生存和发展必须依靠名牌的生命力作依托。
       “我们要创造一个新名牌，让广州牙膏厂重振雄风！”新一届的领导班子掷地有声。
         先来一番调查研究，然后来个壮士断臂──只保留了“广东”、“天丽”等旅游牙膏品牌，放弃了正在生产的近２０个牌子。经过一连串的攻关科研，经过几十个不眠之夜，一个新的品牌，“国际香型、内含口洁素”的“黑妹牙膏”终于面世。
       “黑妹”使人与健康、活泼、充满青春朝气的美丽少女形象联系起来。从“黑妹牙膏清新爽口，黑妹牙膏、洁齿皇后”９秒钟的短广告开始，到后来长达９分钟的系列广告回顾，几乎家喻户晓。，“黑妹牙膏”终于在中外上百种牙膏中脱颖而出。
         有了名牌产品，这只是企业成功的第一步，能否获得良好的经济效益，关键在于市场的开拓和营销部门的运作。产品只有打进市场，才能赢得顾客。
         市场部和营销部的人员没有错过每天的早晨，他们明白“走得快，好世界”的道理，每天工作十多个小时是平常事，为了推介新产品，他们利用节假日到北京路等商业旺地开展宣传和大型的咨询活动，任凭烈日烘烤、汗流满面也毫无怨言；为了创立新的销售网络，他们长年累月在外地奔走，一个月有大半时间是在省内外搞营销，回家住几天又急着要走。他们像蜘蛛织网那样遍布全国各地。每当建立一个销售点，各种辛苦也化为一笑荡漾在人们的脸上了。
         名牌创出来了，市场销路打开了，产品供不应求，原来在下九路的厂房已不能满足产量日益增长的需要，要向附近扩充厂房？没门。那里是商业闹市，寸金尺土，其他商家正虎视眈眈，巴不得请你让出那块宝地呢。还有什么说的？“走得快，好世界”，机不可失，必须赶紧搬厂房。
         机灵的黄本坚和领导班子一商量，当机立断，向银行贷款1.2亿元，在棠溪工业区买下五栋标准化厂房，以超前的眼光引进、安装国际最先进的瑞典牙膏灌包装生产线，国内第一条全自动电脑控制的制膏生产线，将棠溪建成具有生产规模、设备先进的现代化新厂区。与此同时，将原有旧城区的老厂房开发成为商业用地，每年物业开发产生千多万元的效益，是原牙膏厂利润的两三倍！
         如今，当你走进棠溪牙膏生产的厂房，立时会被这样一幅活像卡通片的生动场景所吸引：在那条瑞典产的全自动灌包装生产线上，一支支印有黑妹图案的牙膏软管在机器手的指挥下快步行进，来到一处亮晶晶的铁槽，倒立、旋转，进行一番身手不凡的表演，然后又站成一排，踏着整齐的步伐缓缓向前移动。活泼得犹如一群衣著艳丽的青春少女在翩翩起舞，煞是好看。这就是现代化的牙膏制作，一支支软管像是跳“嚓嚓”舞，伴随机器的音乐，舞蹈间，软管被灌入膏体，掌握得恰到好处，机器人一点头，就封好管尾，将数支牙膏排成方队，用薄膜将其一罩，打包谢幕。短短几分钟，一箱牙膏的生产便大功告成，那快速、那灵巧，那整齐划一，令人心动。
         1993年8月28日，是广州牙膏厂发展史上的新里程，广州美晨股份有限公司成立，美晨从此走上新的征程。１９９６年，美晨公司成功吸收合并了梦思公司、收购兼并广州人民日用化工厂，实现了第一次资产重组，开创了广州市股份制企业合并的先河。
         三厂合并后，靠着美晨公司良好的市场基础，完善的销售网络和过硬的现代化生产管理体系，梦思公司的“七日香”名牌商标在市场上大放异彩；梦思公司的化妆品研制开发能力又使“黑妹”家族出现了化妆系列产品“黑妹洗发水”、“黑妹洗面奶”。而人民日用化妆品厂搬迁后腾出的35000平方米场地、又增加了美晨公司的物业开发。正所谓“优势互补、劣势互减”。现在，美晨公司从单一产牙膏向口腔护理品、化妆品、物业开发等领域发展，一步一步地向着现代化的集团化公司迈进。
         美晨的蛋糕是越做越大，展现在美晨面前的世界越来越开阔。
         美晨人曾经错过一个早晨，可是他们争分夺秒于每一个新的早晨，他们大踏步赶上来了。1999年美晨公司的工业总产值达5.84亿元，销售收入为5.5亿元，资产净值2.8亿元，美晨公司实现了国有资产的保值增值，产量、销售、利税一直排名在全国同行业的前列，被国家轻工局评为争创名牌优势企业。
         美晨如一艘修葺一新、加足了燃料的大船，发一声长啸，走出了搁浅的口岸，向着市场经济的大潮劈波砍浪，向前挺进。

美晨的持股人

         １９９９年６月的一个早晨，金灿灿的太阳透过窗帘，把道道金光撒向美晨股份有限公司的大会堂，这里正在举行神圣的职工代表大会。
         这是美晨转换企业经营机制关键性的一年，广州市政府、国资局批准美晨股份有限公司将国有资产的47.5%转给职工，转让后国家持股40%，职工持股６０％。这次重大改革,职工由原来的持股转为控股，也就是说，员工有权对企业的大事作出表决。会议进行得十分严肃而认真，通过第二次结构调整，产权关系就象一条钮带，将职工与企业的命运紧紧地连接在一起了。企业管理层提出一个股份分配方案，交职工代表大会审议通过。
        在股本分配方面，一般职工认购４．５万股，管理人员和中层干部是工人的3至5倍，科技和营销等骨干可多购１至２万股，公司班子是工人的5至8倍，总经理黄本坚的份额最高，公司领导班子提议，老总应是工人的１０倍。当职工代表拿着这一方案，细细打量着这个配股数字，望着台上黄本坚那英气勃勃的脸庞，一时间出现了一阵沉默。
         黄本坚也打量着大家，他在二十岁出头就走进广州牙膏厂，和众员工同甘共苦十几年，和他们一起关注着风云变幻的市场发展。众望所归，黄本坚从统计员干到厂长，如今又是美晨股份有限公司的董事长兼总经理，深感责任重大呀，作为一个“船长”，他对海面的世界很清楚，平静下面波涛汹涌，危机四伏，随时可能会掀起台风和巨浪。船只必须认清航向，加足马力，才能勇往直前.。十多年在国有企业磨炼出来的自信与本领使黄本坚成功地完成了一个辉煌的转接──从广州牙膏厂到美晨股份有限公司，下一步，他如何将这股份制企业领向更高的层次，如何将企业资产滚动发展，一句话，他这个当船长的如何将这只老船焕发青春，乘风破浪驶出大海？至于自己占的股份是职工的１０还是８倍，他觉得不重要，他甚至愿意自己拿少点。
         可头一回，黄本坚的想法与同甘共苦的员工想不到一块了。
         职代会充分发扬民主，每个代表都是股东，都为美晨的发展在动脑袋，出主意。说实话，美晨走到今天，有了这生机勃勃的局面，黄本坚为首的集团领导班子功劳最大，如今，作为新的股份分配，董事长兼总经理的黄本坚才拿工人股份的８至１０倍，多哉乎？不多也！
       “黄本坚本人所持股权应是工人的１５倍。”不断有职工代表表述这提案，不断有人响应，终于形成了这次职代会上最为引人注目的提案。
       “我想让领导层当面向我们职工讲清楚，改制后，黄本坚是否仍留在美晨当老总？如果不是他当老总，我们就不认购了。因为，经营的班子稳定不稳定，关系到企业的生存好坏。”一位老工人激动地说出大伙的心声。
         于是，一双双充满渴望和期盼的目光投向了黄本坚，似乎美晨的命运在此一举，仿佛美晨的希望都系在黄本坚身上。
         黄本坚愣住了，机灵的眼珠子定格在工人们一张张无限信任的脸上。自己的股份竟牵动了这么多人的情怀，拨动了这么多人的心弦。员工们的用心他明白，渴望美晨来一次新的腾飞。
         黄本坚自从１９９３年担任美晨股份有限公司的董事长兼总经理以来，思绪经常在迅速发展的各种类型的企业丛林飞翔，有时因为难以寻找以合适的立足点无法降落。那年头，经济增长幅度的可喜态势令不少脱颖而出的企业家们头脑发热，他们热衷于考虑的多是如何集资，以最短的时间筹集到最多的资金，打一个漂亮的企业翻身杖。最快速也最省事的办法，就是抛出高额利息作诱饵，从百姓的小金库里大量吸纳资金。“集资、集资”像句咒语，就像“芝麻芝麻开门吧”那样，虽然声音很轻，但几乎每一个地方听到了。
         美晨能这样做吗？美晨的领导班子凭着敏锐的感觉，感觉那股集资的潮头卷起得太轻率了，在高额利润的后面，灭顶之灾的危险在一步步步地逼来。不，美晨得寻找新的突破口进行再发展，要稳扎稳打，不能刚刚披挂上马不久，就被经济大潮里的一个浪头淹没。
         经过核算，１９９３年的美晨企业净资产为8300万元，剔除不良资产后折为7000万股。能不能将部分股分转让给企业职工？企业既能筹集更多的资产，也能让员工起到监督作用，同时，员工持股将更一步增强企业的凝聚力。
         上级领导部门明确地支持美晨调整这一产权结构调整方案。１９９３年，美晨将企业其中的1000万股以每股1.10元的溢价出售给企业员工，这样，职工所持的股份占总股本的12.5%，国家占87.5%，成为国家控股、职工持股的企业。
         美晨实施股份制了，这可是件大事。员工成了企业的股东之一，美晨是国家的，也是自己的，员工脑袋里的概念变了，对企业的关心便有了一种不同以往的感情了，过去企业亏本是国家的，如今企业再亏本，那可谓“分分钟到肉”。员工们的热情从心底里焕发出来。美晨企业从物质到精神都注入了新的活力。
         美晨兴旺发达了，黄本坚高兴，领导班子高兴，员工们更高兴。“发展才是硬道理”，看到周围不少参与集资的百姓成了一场游戏的牺牲品，他们省吃俭用，积蓄多年的血汗钱化成泡影，美晨人百感加集，庆幸自己身在这一兴旺发达的企业，他们的积蓄能够变成股份，不断地收益，这好事，去哪找？
         员工们心里明白，美晨是国家的，也是自己的。企业的息息生存与他们戚戚相关，上下扭成一股绳，这力量有多大！但员工们清楚，像黄本坚这样的能人，哪个企业不想“拔”他过去，如今，用１５％的股份将黄本坚和美晨捆绑一起，这样，你好，我们更好，你有风险，我们有风险，大伙共担风险，你放心，我放心，企业放心。这，真是一绝！
         封闭的时代已经过去，员工们有了说话的权利，当家作主的权利，职代会一致通过，黄本坚所持的股本应是工人的15倍，这样一来，意味着黄本坚要拿出近２００万元购买名下的股份（因数额过高，经国资局批准，可分期５年还清，股权证暂押国资局）。
         美晨职代会把１９９９年６月的这个早晨载入美晨股份有限公司的史册。
         员工是劳动者，也是投资者。爱护企业，把企业的事的事当成自己的事，尽量不能让机器停机，停机将产量减少，意味着收入减少——“我们是股东之一，入股的钱是自已真金白银拿出来的，谁不想企业效益好，分红多？没理由与钱过不去！”工人们是这样想，也是这样去做。
         改革是生产力的解放，更是人自身的解放，一些原来认为自己根本不具备的潜能被激发出来，并得到了尽情的发挥，而这些潜能的发挥正是一个国有企业发展的内在动力。
         美晨营销部的年青人提出“星期六工作为美晨”的建议，得到公司全体员工的响应，并立即行动起来。营销部的同志利用星期六搞捉销、仓管部的同志利用星期六搬迁仓库、干部们利用星期六把来不及制订的计划完成……只要工作需要，人们就会在星期六回来上班；当天的工作未能完成，人们就会自觉延长下班时间；产品销售好，生产赶不及，只要贴出公布，工人们就会自动回厂加班。“有班加就是销售好，销售好就是收入好，这是好事呵！”“大家乘坐同一条船，都想它走得快一点”。这就是工人们的想法，这难道不是最显浅的道理吗？
         牙膏分厂的厂长林华国，带领3个员工，用进口设备改进国产系统获得成功。这项技术改革提高了设备的利用率，节约了用电，提高了生产性产值，使工厂一年增加利润30多万元，这项技术改革还被评为广州青年科技创新成果二等奖。而这项科技成果是他们利用中午吃饭和休息时间加班加点，干了3个多月完成的。如果没有自觉的主人翁意识，又怎能做到？
         美晨为国有企业改造做了典范。
         员工成为更大的股东，他们更加自觉地工作。转制之前的员工可说得上“吃着碗里，看着锅里。”转制后，员工们是“吃着碗里，煮着锅里”。他们清楚，锅里没有，碗里也没有了。
          2000年3月，美晨公司将25%国有资产股转让给职工，使职工所占股份达到85%，国家占15%。2000年7月，国家再次向美晨的员工转让8%的股份。三次扩股之后，美晨公司控股达93%，国家只占7%。由于职工持股分散，国家仍是大股东，美晨公司的国有企业性质仍然不变。所变的是，国家减少投资风险，出让了的股权可即时回收投资资金。
         三次扩股激发了美晨人前所未有的渴望，也创造了空前众多的机遇，当这些渴望和机遇碰撞在一起，奇迹便诞生了。
         过去企业开职工代表大会，员工的提案超过一半是有关福利方面的，而最近一次职代会，只有一条提案是有关福利的，其他都是有关企业管理的。那么,是不是员工不再需要福利呢？不是，员工们已经知道更多地为企业的长期利益着想了。
         员工有种当家做主人这种感觉，实在是太好了，一谈起这些，员工们就眼晴发亮。他们除了每月的工资、奖金、每年还有可观的股本分红，个人的收入明显提高。
         美晨党委副书记欧阳伟雄说：“美晨人是做着自已那一份，想着别人那一份，团队精神很突出。股份制前，我们拼命做思想工作收效也甚微，又扣钱又处罚也没有用；现在却不一样，该干的，你不用去管他们，他们自已就安排好了。”
         这番话很能体现美晨人的工作准则——贴身、超前、创新。也体现了员工观念上的更新：既为自已做好，也为国家创造财富。

先做强，再做大 

         一个阴雨绵绵的早晨。莫主任（请原谅这里用了化名）满头大汗地走进了美晨股份有限公司的办公室，桌面上的电话铃响了。莫主任听完这电话，成个人怔住了，怎么啦？竟然敢炒我？我做错了什么？办公室里哪样任务没有完成呀？竟然把我从办公室调到另一部门，而且还当个副的。堂堂办公室主任的脸往哪里摆？莫主任咕哝着，汗水一滴滴地往下掉，他的神经受到某种刺激，心理很不平衡，恋恋不舍地离开了工作多年的办公室。
         震动之余的莫主任，似乎又开始了更认真的思考，更急切的寻找。
         思考什么？寻找什么？
         再明白不过了。美晨的运转已加快了节奏，固定不变的观念已开始了动摇，世界日新月异，美晨五彩缤纷，不论是工人还是干部，必须作出这样的选择──要么在竞争中生存，要么下马受死。
         刚刚经历了那个难忘的早晨的莫主任想通了，人也活跃、兴奋和希望起来，似乎寻来寻去，今天终于找到了一块能够振奋一下精神的地方。 
       “使命感、危机感、压力感”都来了，“严肃纪律、严加控制、严格考核”并非儿戏。在新的岗位从头干起。他不敢再有一丝放松，他要干得比谁都出色，要让黄本坚看看，让美晨人看看，我到底行还是不行？！
         好！这才是美晨人呢，能上能下，能屈能伸，美晨正需要这样的干部。黄本坚和美晨的领导班子看在眼里，喜在心上，经过一段时间考察，将莫主任调到另一部门当一把手，后来，这位主任先生还评为公司的“十佳员工”呢。
         说起这位“十佳员工”之一，黄本坚的眼睛一亮，一个定格。这位全国劳动模范的眼神光彩夺目，充满魅力，把美晨人最出色最光彩最辉煌的方面焕发出来。
         站在美晨的大楼，举目四望，周围一座座新建的大楼如涌动的浪涛扑面而来，黄本坚和领导班子成员们能不清晰地感觉出被商品经济的大潮冲打时的颤动吗？！不能说美晨实行股份制了，企业的产权改革了，就万事大吉，危机依然存在。他们心里明白，产权与企业经营并不具有直接的因果关系。换句话说，产权是国有的，还是私人的，不是企业赢利的充分条件。在我们周围，有很多著名的私人企业不也倒闭？反过来，也有很多国有企业经营得不错。如何抓经营管理，这将是一道新课题。美晨的股份制改革好就好在增强企业的凝聚力，特别是当企业决定对战略方向进行调整，迅速壮大企业规模的时候，这种监督和约束是非常有帮助的。
         美晨像一艘驶在惊涛骇浪的船只，黄本坚无疑就是“船长”，大伙没说的，相信他，支持他，看着他拿出的一套改革经营的办法。
       “先做强，再做大”，这是黄本坚，也是美晨领导班子的总体思路，而要做强，除了要有先进的技术设备、办公自动化、营销管理现代化等硬件，还要有科学、合理、严格的企业内部管理这一软件。
         企业的竞争首先是人的竞争，改革的一个重要部分是人事改革。
         公司首先是撤销了作用不大的科室、削减了多余的人员，增强科技、销售部门的力量。经过这样一调整，人员变得更精干。过去，企业有员工1400多人，现在不到800人，工作效率反而提高了。
         其次是打破了干部终身制的铁饭碗，实行“能者上、平者让、庸者下”的能进能出的劳动合同用人制度。科室实行“末位淘汰制”，科室人员包括主管、领导每年都要进行考核评分。考核分优秀、优良、及格、不及格等，不设名额限制，对于先进工作者，美晨集团给予登报上光荣榜，戴大红花，和物质奖励，若考核分数排在末位，将会被淘汰或是调离本岗。一句话“奖得你笑，罚得你痛”，这一决定却得到员工的拥护。
         美晨用人从不论资排辈，只要你表现出色、有能力，你就会被委以重任。无论是年轻人，还是资深的老干部，只要有能力的人，都会在重要部门担岗。如今在美晨，担任中层主管的多是三十多数的年轻人呢。
         ３５岁的高级工程师于江虹，担任公司食品添加剂研究室主任以来，带领研究室的全体同志承担多项国家级重大科技项目，如成功研制的《钙铁吸收促进剂──酪蛋白磷酸肽》（简称ＣＰＰ），不但填补了国内的空白，达到国际先进水平，而且将这一科研成果转化为生产力，研制开发终端产品“钙立美”，在国内独家实现了工业化生产，光是ＣＰＰ和“钙立美”产品销售额达近千万元。美晨公司当然给予重奖和重用。
         对工作不称职的，经过教育仍然没有起色的，炒他没商量。这一规章得到美晨职工代表大会的肯定，因为，在股份制企业，人们容不得“占着茅坑不拉屎”的人，容不得躲懒的人。美晨不在乎人员流动，最在乎的是能否得到和保持足够的激情和智慧，是否每一个具体的工作都有最适合最专长的人在做。
         新到美晨工作的人，不容易适应美晨的早晨。
         每年生产旺季期，公司要请一些临工加班，其中不少人是国有企业的下岗工人，他们得知要在美晨干活，十分高兴，可是他们在美晨只干了几个早上，就大喊辛苦，受不了，感觉竞争就像悬在人们头顶上的一把利剑，使他们不敢有半点懈慢。迟到两分钟要扣分，上班时严格得一点空闲也没有，好不容易熬到下班，抢先坐厂车争着霸位也要扣分，甚至连在厂房吸着烟也要受罚……美晨人工作起来就像搭在紧绷的弓弦上的箭，随时都准备射出去──难道这就是美晨的“无情管理法则”？
         在美晨干活，真的那么可怕？问一问在这工作多年的员工，这到底怎么回事？员工的回答却是，美晨的管理制度应该这样规范和严格，被炒是他们本身的问题，观念没有转变，又想挣钱又想轻闲，天下有这等好事？没门！美晨的员工是生产者，又是资产所有者，当然以“使命感、危机感、压力感”做好这份工作，以“严肃纪律、严加控制、严格考核”创造新的业绩。
         这种严格的管理制度是量化的，不管是谁，只要违反了制度，都要受罚，不但罚当事人，还同时罚其直接主管人，甚至公司的领导。美晨公司设有督导组，督导组的人员随时到车间、科室内巡视，发现违规者马上执罚。这罚可不轻，一罚就罚到你肉疼，名字还要写上饭堂的大黑板，让人皆知，以后再也不敢犯规。
         牙膏分厂维修班一位工人替人顶夜班，下班时忘了关机，被督导组罚了300多元，他的上级管理人员亦被扣罚100多元。问到他，觉得委屈吗？他却坦然答道：很正常，我确实是错了嘛，今后引起警惕就是。有一天，下班没有关窗的事竟发生在董事长兼总经理黄本坚身上，第二天早晨，黄本坚的名字出现在黑板上，照规章罚了他８０元。
         美晨的员工心里明白，企业要迈向现代化，没有严格的管理不行。“自己做了股东，要想企业向更高的层次发展，需要公司进行严格的管理。”
         优胜劣汰是一严酷的现实！但可喜的是，经过整改，美晨股份有限公司的运作已进入良性循环，并步上了与国际接轨的模式，且有了很先进的理念，不断地促使本来优秀的人群更努力地进取、竞争。 
 

一加一大于二

         二十世纪末，金秋时节的一个早晨。美晨股份有限公司董事长黄本坚份外精神，穿上漂亮的西装，打上醒目的领带，神采奕奕，似一个风度翩翩的新郎，焦急地迎候着“新娘”上门。
       “新娘”是谁？能准时前来？人们翘首以待。黄本坚和他的伴娘伴郎──美晨领导班子成员笑得一脸灿烂，他们看中的“新娘”一定不会辜负人们的期待。。
         美晨这只老船经过重新“装修”，迎风破浪地前进，扑面而来的是各种荣誉奖状和锦旗。有人以为，美晨这下可以松口气了，然而，美晨领导班子却把目光放得更远。他们知道，对于一个老企业来说，生产经营单一的牙膏产品,身处竞争激烈、甚至残酷的市场，好比一只独木小舟行驶在宽阔的海面，难敌变幻莫测的风云。为使美晨在竞争中立于不败之地，美晨完成的不是一般意义上的企业改革，而是更加彻底的变革和革命，他们并不满足于做中国最大的牙膏制造公司，而是要把蛋糕做“大”，通过资产重组，优化资本结构，提高企业的整体实力。
         1996年底，美晨吸收合并了广州梦思股份有限公司，收购兼并了广州人民日用化工厂，实现了第一次资产重组，开创了广州市股份制企业合并的先河。美晨公司从单一产牙膏向口腔护理品、化妆品、物业开发等领域发展，一步一步地向着现代化的集团化公司迈进。为此，１９９９年，美晨提出“二次创业，创百年品牌”的战略目标。
         人的潜力是巨大的，改革开放２０年为中国人提供了一个展现自己的舞台，也让美晨从内河驶入了大海。身为“船长”的黄本坚意识到，当代世界各国企业的经济竞争，说到底是科技的竞争。引进科技，引进人才早就成了一股世界潮流，也成了某些国家的一项基本国策。要让美晨寻找新的增长点，要开发新品牌，要让传统的企业向高新科技产业进军，能不能把整个科研机构引进企业？
         人们在惊讶，黄本坚大概是想入非非呀，他不是一直注意避免过快膨胀吗？美晨领导班子支持黄本坚，让他频频发出丘比特神箭，射向看中的广州市轻工研究所。
         轻工研究所决非等闲之辈，她的日子过得很滋润，是广州市属科研单位中的“靓女”。自1991年以来，她先后承担了八项国家级科研项目，获得各级科技技术进步奖达十余项。其中“分子蒸馏技术”及“超临界二氧化碳萃取技术”先后荣获国家科技进步二等奖、国家“八五”攻关重大科技成果奖等。所研制并生产的高科技产品食品添加剂、“维特健”牌钙立美、小麦胚芽油丸、深海鱼油丸等都有良好的经济效益，运用提取天然原料中的脑营养素DHA精制而成的“维特健脑灵通”，更因其健脑益智的功能深受消费者的青睐。更令人羡慕的是，这个仅有百多人的研究所富得令人眼馋，年销售额相当于其他３０个市属研究所的总和。
         天下事往往有许多奇妙的巧合。美晨这边在小心试探，广州市轻工研究所也在暗送秋波。
         没错，广州轻工研究所的科研实力确实雄厚，科研方面确实成绩骄人，可是，要扩大生产，让产品走上市场，缺乏经营人才，缺乏资金，缺乏营销市场的网络，这三大缺乏制约着轻工研究所的科研成果进一步发展。而美晨，恰恰具有这三大优势，美晨经过多年的努力，有一套完美的销售网络，美晨在全国大中城市销售网点有６２０００个，宛如一张大而细密的蜘蛛网，将全国各地联成一片，产品通过根根“蛛丝”源源输送至全国每一个角落，信息也由这些网络不断反馈回公司总部；美晨还有先进的生产设备和管理系统；有强大的企业综合实力和资产，被国家轻工局评为争创国际名牌优势企业，当然是个“如意郎君”。 
         一个有心，一个有意，还有一个契机，那就是，广州市要对科研机构体制大动手术，摆在轻工所面前有两条路：要么改制为企业，独身干；要么进入企业。
         广州轻工集团董事长郭兴瑜，一位颇具儒雅风度的中年人，担任过轻工研究所的党委书记，现担任美晨股份有限公司的党委书记，他最熟悉美晨和轻工所的优势和弱项，说真的，这两者蛮“门当户对”的，他十二分乐意当“红娘”，为美晨和轻工研究所牵线搭桥。
         广州市政府大喜过望，促成了这桩美事。美晨当然想迫不及待地将轻工研究所迎娶过来。
         美晨是一个大家庭，这大事得征求股民们的意见。这些年，美晨人的脑子也学会算帐了，有人在假设，在打问号，家大业大了，这份庞大的家产，到底怎么分？轻工研究所的人却想，我们可是带着丰厚的“嫁妆”过来了，除了人才、科研优势，我们也有品牌优势，光是食品添加剂一项，每年就可创造数百万元的利润。
         黄本坚脸上仍然是一副淡定的微笑。他看准了一点，强强联合，才能在群龙云集，强手如林的商场中创新。美晨的领导班子作出决定，平等对待轻工研究所的员工，让他们以平等的条件购买美晨的股份，成为美晨的股东，还要对科研人员倾斜，对研究所有突出贡献的人员多送一些股份，增加他们原有享受的待遇，总之，要鼓励他们发挥更大潜力。
         美晨有员工心里嘀咕：新娘还没娶进来，你们就偏心了？
         黄本坚一笑，给美晨员工算笔细帐，轻工研究所光是食品添加剂一项，就为企业带来上百万的利润，我们才拿出十分之一作奖励，企业还是得大头呀。黄本坚会算帐，他对于数字的敏锐和记忆出了名，他的脑子灵活得像装了部计算机，蹦出来的一个个数字让人们目瞪口呆。
         黄本坚最后说：总之，“强强联合”定能产生优势互补，一加一大于二，就这么简单。
         员工们都拍掌，脸上溢出一个“服”字，都说，到时，美晨一定要敲锣打锣，庆贺这场美好“姻缘”呢。
         1999年10月一个阳光明媚的早晨，美晨股份有限公司与广州市轻工研究所“喜结良缘”，实现了第二次资产重组。“主婚人”是广州市政府。
         轻工研究所与美晨的联姻，以其优势互补的特色而被认为“天作之合”，深得各界人士的赞扬。经过一年的磨合，结出甜蜜的果实。
         这种结构上的重组、整合是全方位的，重复的机构该合的合，该撤的撤。销售上美晨有优势，轻工所的销售人员就加入其销售部门；科研上轻工所有雄厚的科研能力，美晨科技开发中心就以其为核心。总之，美晨与轻工所将先进的现代企业组织形式、经营理念和强大的资金实力结合起来，优势互补，在市场竞争的狂风大浪中更有作为了。
         以轻工研究所的产品“维特健”保健食品为例，原来该产品一直是用试验仪器做的，规模上不去。合并后，美晨为“维特健”安排了新厂房，添置了３００多万元的设备，启动了企业化大生产。美晨还拿出当年包装“黑妹”的本事，给“维特健”做广告、树形象，使其销售额比原来翻了三番。而美晨又从中得到了什么呢？轻工所一来，就将美晨的“七日香”化妆品开发出３０多个新品种，并将其产品范围亦由原来的牙膏、化妆品拓宽到食品添加剂、保健食品等，产品结构更趋多元，加快实现了美晨从一般生产型企业向高新科技型企业的转变，从而使美晨股份有限公司获得了经济效益与社会效益的“双赢”。
         如今的美晨，除了原有的“黑妹”牌口腔护理产品、“七日香”牌化妆产品之外，又添上了“维特健”牌保健产品和“银谷”牌食品添加剂产品，这四大品牌系列形成了名牌产品的规模效应。
         这场科企联姻的美满与成功，使美晨人长长地吁了一口气，以黄本坚为首的领导班子更是兴奋不已：美晨该是扬鞭奋蹄的时候了。
         商战将未有穷期。与世界经济接轨，一个大商业、大市场、大流通的格局正在形成，美晨投入一个新的美丽的目标──建设高新科技园。
         广州江高镇那100亩土地将要成为美晨股份有限公司集高新科学技术和高科技产品为一体的科技园。以高新分离技术为主干，将牙膏、化妆品、保健品、食品添加剂等产品从技术上关联起来。科技园的产品结构以中药萃取为主体，将中药推向现代化生活的前列，为传统产品注入高新科学。
         美晨将从单一品种转向多元化经营，从产业经营转向金融资本经营，美晨企业逐渐向着国际化运作方向迈进。
         任重而道远。这只国有企业的老船，经历了脱胎换骨的改造，成了一艘崭新的、装备精良的巨轮，正扬起现代企业的风帆，向大海航行。 
 

电脑大于人脑

         比尔．盖茨那张娃娃脸似乎有着某种象征：在以知识为资本的“知本主义”时代，电脑属于年轻人，财富属于年轻人。走过百年的广州牙膏厂摇身一变，变成了青春勃发的美晨。如果不相信这是神奇，请看美晨如何进行电脑化管理的。
         每天早晨，美晨人上班，一打开美晨信息管理系统，公司状况、市场销售、财务经济、生产技术、日常事务、规章制度、档案资料、思想工作、新闻报导等系统出现在荧屏，你要执行的工作马上跳到你眼前。如果你想要了解昨天的工作情况，今天的任务，行，鼠标一点，屏幕翻到你的权限范围的那一页。好家伙，真是科学有序，在网络上一运行，渠道畅通无阻，少了多少公文来往，如今的美晨公司没设专职打字员。美晨还自行开发了６０多个平台的信息管理模块，覆盖了企业的方方面面，从公司领导到管理人员都能迅速及时地提供或者获得所需要的报表、数据和资料。每个管理人员的工作情况、工作计划、完成情况等都用信息系统管理，以层级管理的方式进行工作分配和评估，既方便又快捷。美晨被誉称为现代科技管理的楷模。
         人们也许会以为，公司电脑化这些新潮事是近年来赶时髦学人家的吧？大
         错了，从２０世纪九十年代初开始，美晨管理层就实行电脑管理，无纸办公。令美晨人自豪的是，他们不仅是计算机的数量多，更重要的是在软件上的投入也非常大。
         谁有这样大的瘾头和魄力？当数美晨的带头人黄本坚。
         十多年像是一瞬间，美晨在发展在壮大，黄本坚的娃娃脸变得成熟而显刚毅，可有一样爱好一直不改，就是──玩电脑。
         他确实是个“电脑迷”，玩电脑比谁都早，２０世纪八十年初，电脑刚刚进入中国市场，他就玩开了，玩得比谁都入迷，像个调皮的孩童.。最有意思的是，１９８６年，广州牙膏厂领导班子整顿，群众对黄本坚提的意见竟然是他经常在公家的电脑上“玩”，因为在那年代，电脑还是奢侈品呢。
         黄本坚在“玩”电脑中发现了多姿多彩的世界，开发了大脑更多的潜能。他深深意识到，电脑集中了人类在管理思维和管理方式上的智慧精华，离开了电脑，要想实现企业的现代化管理是完全不可能的，只有在一个实行了电脑管理的企业里，领导者的思维决策和企业经营管理的条理化、数据化、信息化和规范化才成为现实。为此，在新经济时代到来前夕，他不但自己玩电脑，还统领他的企业大军掌握利用这一现代化的工具。美晨公司为在职人员办电脑学习班，黄本坚亲自当教员，对管理人员进行培训，他要让电脑在企业内得到普及和应用，要让企业办成“学习型组织”。美晨领导层在２０世纪九十年代中就提出：“电脑不过关，管理人员丢饭碗。”
         如今，全世界都知道了电脑的好处，美晨人对现代科技带来的好处早已不言而喻，美晨公司从上到下的员工，没有不识电脑的。董事长黄本坚呢，在“玩”中成为一个罕见的电脑技术人才，对电脑及其他专业知识有一种独特的敏锐。难怪员工们那么服他，他每每想出一个新点子，都会让人们为之一振。
         １９９７年，美晨公司做出了一个大胆决策，花上数百万元引进国际最先进的德国SAP公司的管理软件──Ｒ／３系统。几百万元，这可不是个小数目呀，美晨的股东们有议论了，公司不是有一套行之有效的管理办法了，而且一直在用电脑了，这已经比很多企业超前了，干吗花那么多钱买一个软件？莫非黄本坚自己玩电脑玩上瘾了？！
         岁月沧桑，黄本坚再不是当年那个娃娃脸了，他英俊成熟地脸庞浮出一个淡定的微笑，与其说他对新经济有超前的预知，不如说他更深谙经济发展的规律：企业的创新，离不开科学技术的创新。因而密切注意国际国内的科技发展新动向，使企业带来一场提高管理水平、提高工作效率和降低成本的一场重大革命。
         事实证明，这个被认为超前的管理软件，带来的价值远远超出了人们的想象──每年可为美晨节约６００万元的成本，能将传统的事后管理变成了即时管理，事后成本改为实时成本（真实数据实时监控），并可对公司８３个品种产品进行单独成本核算、前景分析与预测，从而使整个公司保持最佳库存、最佳组合，进而实行最佳效益。
         举一例子，营销部为每个客户建立电脑信用度档案，如果这个客户信用额用完，也就是说他上一批的提货没有如期交钱，如果他还想继续提货，电脑就会出现“你没执行此项操作的权限”，从而阻止了有关人员会为他开绿灯的渠道。其他的系统也一样，比如财务、生产、供应、销售和库存，都要执行这套以财务为核心的管理模式。哪一级部门该使用哪一限额的资金，哪一个权限，该电脑软件一清二楚，想越权想揩油的，电脑一句话，“你没执行此项操作的权限”，阻你没商量。
         简直太棒了。美晨在管理上已经有了一套与国际接轨的模式，有了一些很先进的理念。有了这个软件，各个部门可以即时进行数据传输，所有的中高层管理人员，只要你一打开手提电脑，全公司的运作皆一目了然，老总出差在外，人们也可即时接到他的指令。至于公司的生产进度、产品的销售情况、营销部门的运作、公司的经济效益、中层干部和管理人员每天的工作安排，都会在屏幕上一一显现出来。电脑，已经在真实的意义上，成了美晨公司动作的一个重要部分。该电脑系统以成本管理为核心，销售为龙头，使美晨能够按照国际惯例、国际的现代营销管理方式运行。
         当今世界五百强企业中８０％都在使用ＳＡＰ系统。美晨，是全国第一家使用这套现代化管理软件的国有企业。
         如今，你在网络打开WWW.MASSON.COM.CN.美晨网站，可以搜索到美晨的名优产品、科研开发等公司情况，你可以在此进行市场调查、质量咨询、售后服务、双向交流等，你还可以访问网上超市，进行网上采风，还可利用开通的商务论坛和产品热线，提供网友交流的园地。
         美晨的电脑市场的前景远大着呢，网站还准备推出英文版，继续开发完善电子商务模块，让世界了解美晨。 
 

让人开心又为难 

         要问美晨人，美晨人最喜欢开的会是什么，回答虽有不同，话题大多离不开年前年后的节庆会、庆功会及各类茶话会。
         每年，美晨涌现出一批优秀员工，公司都会举行一次隆重的表彰大会。这一天，为美晨做出显著贡献的优秀员工胸佩红花，在热烈的掌声中走上主席台，接受美晨领头人的颁奖。
         一阵接一阵的热烈掌声表达了美晨员工对他们的拥戴，他们的眼睛看得很清楚，总工程师刘汉槎，食品添加剂研究室主任于江虹，技术部副经理董茜香的实验室里，耕耘是一个“闯”字；牙膏厂长林华国的耕耘在于改革与创新；设备管理员张耀劲的耕耘在于学习与探索；财务部经理王丽琼的耕耘是严格控制成本；打假办主任李俊的耕耘是打假绝不手软；财务部职员黎民坚的耕耘是在信息这片希望的田野上……
         党委书记郭兴瑜的说话代表了美晨人的心声。他热情洋溢地说：这些先进员工是旗帜，是模范，全体员工为他们喝采，向他们学习，在挑战与机遇并存，困难与希望同在的新世纪，以全新的状态迎接新世纪的挑战。
         欢歌笑语，掌声不断。员工们明白，一分耕耘，一分收获，这些先进模范是我们的榜样，这样的人越多，美晨越有希望。优秀员工却都红了脸，连声说，荣誉属于美晨，属于美晨的领头人，属于美晨员工的团结协助。
         这不是客气话，因为美晨公司积聚了几代人的优良传统，是一个充满力量与团结的集体。美晨员工时常为公司领导着想，公司领导更为员工着想。
         光看高级工程师于江虹的履历，他每年受的表彰、奖励和荣誉有好几个呢。他不但是美晨的先进工作者，也是广州市轻工集团的先进工作者，他先后荣获省、市科技进步奖，广州市十佳青年，广州市劳动模范光荣，青年科技标兵，有突出贡献专家等光荣称号。２０００年，美晨公司推荐他评选广东省劳动模范，将他的科研成果转化为生产力这一成绩上报。这对许多人来说，正是梦寐以求的事，得到这一光荣称号，比得到一笔财富更重要。可是，谁也没想到，于江虹竟给公司党委写了一封信，希望将这荣誉让给其他同事，他诚切地说，这一切成绩都是与研究室的全体同志共同努力分不开的，应该归功于美晨，归功于研究室。
         党委书记郭兴瑜把于江虹这封信交给公司党委，一时间，美晨的领导班子竟沉默了，于江虹，多好的一个青年科技人才，才３５岁，样子长得清清秀秀，工作那么富有成效。为了攻克国家“八五”重点项目ＣＰＰ，他废寝忘食，有时为了取得一个数据，连续几个月做实验，一天一干就是十几小时。他参与研制成功的ＣＰＰ全名为酪蛋白磷酸肽，是一种从牛奶蛋白中分离出来的天然生理活性肽，目前全国只有美晨能够实现工业化生产，美晨能将研制成功的ＣＰＰ开发了“维特健钙立美”系列产品，并成功地研制出全球第一支黑妹ＣＰＰ牙膏，运用高新科技为传统产品注入新的活力迈出可喜的一步，为公司带来数以千百万元的收入，被公司誉为科技产业化先锋。于江虹没有满足，仍不断勇攀科学技术高峰，如今，他又在研究预防和治疗高血压的一项国家“九五”攻关项目《酪蛋白活性肽――ＡＣＥ抑制肽》并取得突破性进展。于江虹太应该得奖了，他对国家对美晨的贡献是不可多得的。
     美晨党委老虎再三，仍然将于江虹的先进事迹上报省里。喜讯传来，于江虹光荣地评为广东省劳动模范。面对这一殊荣，年轻的于江虹再次郑重向公司党委提出，把所得的数万元奖金捐出来，作为一项科研基金，奖励其他同志。再次看到这封恳求信，美晨的带头人郭兴瑜、欧阳伟雄的眼睛不觉湿润了，面对美晨人这一种真诚，他们将作出怎样的回答？
         补充采访到此，我们实在太想知道这结果了，因为我们同样遇到了一件棘手的事，此文经过美晨审阅时，黄本坚再三提出，不要写他，要写就写美晨的员工，写美晨的领导班子。我们感动了，可是又十分为难，说起美晨，能不提在此奋斗了近二十年，为美晨的壮大和发展作出巨大贡献的  董事长兼总经理黄本坚吗？于情于理都不行呀，已经浓缩了很多，精简了许多，你黄本坚还不愿意，我们不答应，上头不答应，美晨人也不答应。“少说话，多干事”，黄本坚牢记前辈领导的教导，可他大概没有想到，他为人的魅力，这种潜移默化的力量也影响了他手下一班可爱的美晨员工，于江虹就是一个，在荣誉和奖金面前一推再推，好让人为难呵！
         要换了在别的企业，要换了别的人，名与利都是求之不得的好事，没有业绩也要创造业绩争取上，美晨人居然会让，这是怎么了？
         美晨的领导班子十分清醒，美晨要向更高层次展翅高飞，美晨要像朝阳生机盎然，太需要高素质的人才，太需要德才兼备的员工，有罚有奖，奖励也是一种竞争机制呀，公司党委当然不能以于江虹们的意愿为转移，这是党和政府的奖励，这是人生的荣誉，是美晨的希望！
         美晨的员工，每年都有希望，不但争取可以当上美晨公司、轻工集团的先进工作者，佼佼者还可以获得广州市、广东省甚至全国劳动模范的称号。 

请看：
         黄本坚，１９９４年评为广州市先进生产者，广东省有突出贡献优秀共产党员，１９９５年广州市十大杰出青年，１９９６年荣获广东省“五一”劳动奖章，全国轻工企业家，１９９７－１９９８年度评为广州市精神文明建设先进工作者，２０００年荣获全国劳动模范称号。
         欧阳伟雄，１９９８年评为广东省轻纺工业优秀先进工作者，１９９９年荣获广东省五一劳动奖章，２０００年荣获广州市先进劳动者光荣称号。
         刘汉槎，１９９５年荣获广州市科学技术突出贡献金鼎奖，１９９９年再次荣鹰桂冠。
         张耀劲，荣获２０００年广州市先进劳动者称号。
         李俊荣，荣获广东省“打假扶优”先进个人光荣称号。
……
         每年都有新的模范涌现，美晨一次又一次地为他们鼓掌与欢呼，美晨人应该为他们骄傲！
         美晨人最喜欢开的会是在逢年过节，送旧迎新的各种茶话会、庆祝会，公司领导班子全体成员必到，恭候在职的，退休的员工及其家属的到来，和他们亲切交谈，给他们关怀和奖励，这是美晨人最开心的时候，他们可以自由地谈笑，快畅地吃喝，聆听到郭兴瑜充满激情的诗朗诵，倾听到黄本坚宏亮的歌声，可以和领导班子成员同歌共舞。
         最令美晨的共产党员们难忘的，是２０００年庆祝“七一”的晚筵上，当餐厅的侍应为宾客斟满了啤酒和饮料，摆上第一道菜时，宴会大厅响起郭兴瑜书记充满激情的诗朗诵，然后，董事长黄本坚和工会主席苏游胜领唱，领导班子成员伴唱《走进新时代》。嘹亮的歌声形成一波接一波的声浪，将晚会不断推向高潮。
         人们的情绪沸腾了，心想，领导班子什么都带头，庆祝党的生日这样的晚筵也亲力亲为地表演。人们卖力地鼓掌，希望能不断地看到更为精彩的节目。然而，随着时间的推移，人们看到，从头到尾，公司领导班子成员情绪高涨，参与了绝大多数节目的演出，黄本坚竟是出场率最高的一个。而郭兴瑜既是司仪，又是指挥，一会儿带领离退休党员们高唱《没有共产党就没有新中国》，，一会儿指挥班子全体成员来个合唱，忙个不亦乐乎。这一晚，真是让美晨的共产党员们感到格外开心，但又有点为难，眼看着美晨公司一班带头人为他们忙碌得难以坐下来吃一点东西，喝一点饮料，他们太辛苦了，连庆祝党的生日，也在想方设法让在座的党员充分享受节日的快乐。党员同志们感动了，谁不明白美晨领导班子的一片好心哟！
         不知不觉到了最后一个节目，黄本坚又出来领唱《明天会更好》，他唱得那样投入，那样自信，那样豪放，引起人们的强烈共鸣，人们随着歌声有节奏地鼓掌，一股股热流在人们心中流淌，美晨的“和谐、团结、求实、进取”的精神得到升华。
         歌唱吧，美晨，美晨充满希望，美晨明天会更好！
         早晨，美好得让人希望；带着每天的希望走向美好的明天！
       “你就象初升的太阳，把美丽献给早晨。你就象幸福的女神，把欢乐带给人们。在改革中创新，在求实中进取，努力创造人类美好生活……”
在《美晨之歌》中，迎来了一轮冉冉升起的太阳。
       “太阳每天升起，让美丽的早晨融进我们的生命，让美丽延续百年、千年，万年……”美晨的赞歌之声在南国大地的上空恒久地回响。
         美晨将经营形式多样化，监督管理审计化，人力管理资源化，科学技术现代化，产品市场国际化，经营管理规范化。总之，展望今后十年，美晨将发展成为一个国际化的集团型企业。
         改革，创新、求实、进取，创造美好生活，是美晨人不变的追求，是美晨人永恒的信念。
         祝福你，美晨！

２０００年１１月２７日二稿